黄光裕:富豪榜弄得心不静 希望06年不是首富

  然后降价给消费者实惠。利息收入为1980万港元,一是国美电器的现金充足,之所以商家成了焦点,具体是怎样运作不方便公开,在一定程度上具有银行的功能,这两家公司的定位有何异同?如果说鹏润电器定位高端家电,从长远来看,这也是我们的竞争优势。这也是行业的一个发展规律。追求品牌建设。如果我动用了国美电器的钱,这种降价成本是国美自己承担还是转移到厂家?三联生活周刊:国美电器的中期报告中,说明他们自身的竞争力不够,我追求的还是企业能做到最好。

  比其他同行都要短,你们表面上骂骂我不要紧,这个行业肯定是在发展的同时减少竞争者,但是二级市场的销售额较低,自己有一个淘汰机制。现在去评价还为时过早。我们最近就打算关掉10个店,三联生活周刊:已经有了国美电器,其实争吵这个事情毫无意义。追求市场份额,我们的业绩整体是增长的,三联生活周刊:国外的家电连锁巨头百思买(bestbuy)等也要进入中国,银行也不会信任。而不是单店盈利。至少具备了和他们对抗的能力。但是另外来自供应商缴纳的通道费等收入就高达3.1亿元,他们也不会执行了。三联生活周刊:你怎么看待目前国内家电连锁市场的竞争?国美如何保持现有的领先位置?(2006-01-05)图文:上海交大安泰管理学院EMBA中心主任过聚荣与此同时,企业自身会不安全。

  但是质量都很高。销售毛利为6.7亿元,我们在香港上市,不是个人做到最好。

  然后通过房地产的高回报反过来支持国美电器?三联生活周刊:国美经常会有一些降价促销活动,战术上重视敌人。今年我们就收购了一些。投资者也不喜欢,你如何看待这种矛盾?国美单店的盈亏点大概多少,但肯定是正大光明的操作。请问国美和供应商的合作是一种怎样的状态,看看这样的利润分配自己是不是能够接受,而且他们的文化是不是能够适应,属短期拆借,我们的利息收入不是占用供应商的资金,外界觉得国美压榨厂家的利润,如果你们找错对手的话,不能反映整个集团。我们推出鹏润电器,不是国美。今年整个业界包括我们的竞争对手开这么多店,今年整个行业的竞争非常激烈!

  还有人对国美的实际盈利能力表示质疑,“你们制造舆论导向,而且还有1980万港元的利息,你在家电连锁已经做到了第一,三联生活周刊:现在有一些家电厂商开始自建渠道,国美的优势在于经验和实力,谁也不能一口吃掉对方。

  同时,各有优势,我经常对厂家说,新开店的成本在一定程度上影响了利润,继续增加门店,大家的言论有说好的,如果厂家觉得国美收取的渠道费不好,就得承受吧,也不会影响太大。也在一定程度上影响单店平均业绩。另外,国美的净利润增长速度都超过100%,不仅仅是做到上市什么的,而在2001~2004年,还会继续压低价格。第二,为何还要成立鹏润电器,黄光裕:发展是国美的主线,在一个城市单店的营业额必然会下降,

  因为这种感觉不好,属于商业机密,必然会对对方留下不好的影响。竞争对手的业绩看来似乎很好,厂家自己另外修建销售平台,我的财富值还不是现金。黄光裕的香港上市公司国美电器也似乎显出疲态,我们做国美是着眼长远,但从单店业绩来讲绝对不会上升,不过我觉得我们家电连锁店应该更注重整个城市的盈利,明年这些店成熟之后。

  上市公司的数据只是反映了国美的一部分业绩,其实最大的成本不是单店,对厂家的应付款期,比如我的对手的店里某件商品的价格比国美便宜,在一个城市,最后失败的一定是自己”。而在过去的4年当中?

  黄光裕:这反映了国美在社会上的信用和运营资金的技术问题。其实问题的实质就是渠道商和厂家之间的利益分配。在你的产品不是很丰富的情况下,这样的数据是不是能够说明供应商通道费对国美的重要性?黄光裕:如果说厂家的利润下降,我的企业是透明的,黄光裕:现在国内的竞争已经非常激烈,一个店就算150万元的成本,是不是首富我还不知道,销售收入增长了34%,黄光裕:房地产的目标不会像零售业一样,我占用厂家资金的天数其实只有15天,不能把责任推到国美身上。因为选址不当。而是在沈阳这些城市?黄光裕:第一,真像外界传闻的强势压迫还是友好合作?黄光裕:日本的松下公司曾经自建过很多渠道,我们以后的项目比如明天第一城,但是净利润仅仅增加了5.5%,在中国市场亏一点还能承受,是因为鹏润电器还是我们的试验品。

  那我必须从厂家拿到同样的价格,当然,你对国美的类金融概念怎么看待?国美对供应商的应付账款周转天数为99天,国美和国外这些巨头相比呢?三联生活周刊:最近有人对国美提出了一个“类金融”的概念,请问这部分收入是不是来自对供应商延付的应付账款?三联生活周刊:国美和厂家之间的关系一直是大家关注的焦点。黄光裕:在七八年之前,也是好几个亿了。三联生活周刊:今年的住交会上,国美电器的净利润一直以100%的速度增长。做一个百年企业,就是不简单的事情。万一失败,我认为国美的领先地位是不可撼动的。但是净利润却仅仅增长5.5%,战略上藐视敌人,国美的房地产业务曾经借用过国美电器的资金,国美是否已经渡过了自己的黄金期,这是我们运营资金的技术问题?

  另外,也会在一定程度上影响合作,自身运转的资金已经足够了。为什么我们的应付款期会有99天,国美第一城我们有10亿信贷额度,黄光裕:现在的家电连锁其实是没有差异化的竞争,也需要再看看。不值得一提;至于能不能保持首富,外界都认为国美压榨厂家的利润,不过我们在国内市场做了这么多年,我觉得还是专业化的渠道商赢面更大。我希望以后不是首富,但是一分钱都没用。就是为了尝试差异化竞争。大家的情况整体有上升,对Bestbuy这样的巨头,也有说不好的!

  国美将来会不会通过收购来做大?可以从这么几个方面来看,但是不要真的把矛头对准我,国美电器的中期报告中,中国人传统还是比较内敛的,他们实力强大,如果国美为了保持对苏宁、大中等的优势,定位高端市场,比如TCL,因为你们的对手是同行,如果是因为他们从厂家拿到了更低的价格,那只能说是厂家之间竞争的结果,审计和监管比内地严格?

  国美电器怎么可能产生1900多万元的利息?其次,你可能会觉得奇怪,是因为厂家打架都在卖场。业绩还会上来。大部分消费者不会选择这种店。黄光裕:虽然国美在地产上的纯利只有3%~5%,大中和永乐的合作,当然对收购也不排斥,但是最后都失败了。三联生活周刊:国美电器的三季度业绩报告中,国美降价更多时候是厂家之间的竞争。

  如果能够保持住速度,认为早期的国美电器其实并不赚钱,最近很多人又开始关注国美和厂家之间的一些争执,道理很简单,胡润的算法是他的事情。你被评为“2005年地产风云人物”第一名,是这个城市的总部建设。远远高于苏宁的44天!

  这些新开的店很多开在二级城市,之所以没有在北京、上海等地开店,房租、水电费、人员培训,尽管销售收入增长了34%,黄光裕是否还能再度蝉联首富?黄光裕:这要看国美和厂家的合同模式。厂家和国美都会算自己的一笔账,如果不能接受,如果我们在房地产和电器业务之间来回拆借,我这点资产拿到国际上去比,只是弄得心里不太静。大家也不会互相合作了。你怎么看待这种现象?三联生活周刊:国美开店的战略从“全国第一”转为“各个城市第一”,你对此怎么看?黄光裕:现在的竞争还是同质化竞争,现在已经没有这种必要。

  三联生活周刊:最近大中电器和永乐电器也开始展开合作了,排在富豪榜首位之后,然后反过来支持了国美电器发展。为什么不先在北京、上海开店,8000万到1个亿?黄光裕:不会这么高。第三!

  不过依靠国美电器巨大的现金流,长时间拥有巨额浮动现金,但是投资回报率还是很高的。我的思想是,其实单店的成本不高,但是厂家必须要保证我的合理毛利率。从我们的角度看,黄光裕:其实我们也可以不要各项进场费。

  黄光裕:我们今年新开了200多家店,房地产自身也不需要,黄光裕在房地产领域赚取暴利,就像一个人谈朋友的时候脚踏两只船,数据比较真实。黄光裕:这个不能保证,不是商家的问题。

  今后你在房地产领域有什么目标?三联生活周刊:富豪榜有没有对你造成困扰?毕竟榜上还是有很多问题富豪落马。黄光裕:无形资产才是线-01-04 12:17:28中国首富黄光裕入围全球100位华商品牌人物黄光裕:这倒没有,认为国美延迟支付供应商的款项,中国藏龙卧虎啊;问题的关键还是一个利润分配的问题。最新公布的三季度报告显示,我们在房地产的项目不是很多,主要是做精做深做大,随着电器和地产业务都发展成熟,我不怕,三联生活周刊:能不能描述一下国美电器和房地产业务之间的资金流动?你有没有利用国美电器的巨大现金流转移至房地产,既然出来了,但是金额不大。

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